瞄准“开门红”，绽放新活力。公司推动基层深入学习贯彻集团公司2022年度工作会精神，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的姿态，迅速抓好各项工作任务的落实，谱就各条战线火热新篇章。

　　能源系统事业部结合公司年度工作部署，找定位、理思路、抓落实，迅速形成“以人为本、服务需求、自立自强、苦练内功”的整体思路，努力以事业部高质量发展助力电能源事业取得新成绩。坚持以人为本，聚焦事业部重点关注的新项目、新领域推行“揭榜挂帅”机制，骨干职工主动请缨、公平竞争，推动重点项目落地实施；坚持服务需求，对标事业部改革要求，第一时间成立市场部，配置市场专员，做好动态跟踪，做到早布局、抢机遇。坚持科技自立自强，组织专家梳理重点技术，进一步明确了高集成、低成本、轻小型系统技术，多层级、分布式、可重构能源管理技术以及无线传能、近场高效、能信一体技术等重点突破方向，激发创新活力。坚持苦练内功，对标年度重点任务，聚焦系统仿真、数字化生产管理、自动化产线建设、测试系统智能优化等领域开展能力建设，为完成年度目标任务提供扎实可靠的能力支撑。

　　临近空间事业部为贯彻落实管理提升务虚会二级库管理的部署要求，进一步规范物料管理与使用，确保各型产品顺利生产，加快提升物料管理能力建设。事业部在开工首周便集中梳理物料3290余种，全面建立物料管理出入动态数据库，并以提高物料有效使用率为目标，实施规范物料存储、提升二级库房空间利用率、定期更新物料库存明细等措施，建立物料台账，确保及时整理，有效降低库存物料资金占比同时，进一步规范了物料的存放与使用。